原標(biāo)題：華為為這個(gè)意大利人設(shè)立了一個(gè)研究所

Renato Lombardi

“來華為，生活翻開新的一頁”

2007年底的一天，華為微波團(tuán)隊(duì)的Denis Han（后任華為米蘭研究所所長）聯(lián)系我，希望我們能見一面。

第一次知道華為是在2004年。當(dāng)時(shí)，在西門子工作的我，將微波產(chǎn)品賣給華為，用于華為在柬埔寨的一個(gè)項(xiàng)目。不久后我參觀了華為深圳總部，去了高大上的F1展廳，見識了深圳的工廠，特別是看了華為的發(fā)展軌跡后，一下子感覺到：“華為并不是一家純粹的中國公司”。華為的生產(chǎn)制造員工很少，研發(fā)人員占了非常大的比例，這樣的華為更關(guān)注長遠(yuǎn)的創(chuàng)新和發(fā)展?；厝ズ?，我在西門子內(nèi)部做了一個(gè)報(bào)告，告訴他們，華為作為一家跨國公司，雖然規(guī)模還比較小，但在將來幾年甚至數(shù)個(gè)月，我們就能看到它發(fā)展壯大。

這一次短暫的“約會“讓我對華為印象深刻，但此后并沒有什么交集。直到這通電話的到來。

會面的那天，是圣誕節(jié)前一個(gè)特別冷的下午，在米蘭的一家咖啡館，Alex Cai（時(shí)任歐洲研究所所長）是面試官。與其說是面試，不如說是一次業(yè)務(wù)規(guī)劃討論會。Alex非常坦誠地告訴我，華為的IP微波產(chǎn)品，核心部件室外單元（ODU）依靠代工，競爭力不足，人才也較為匱乏，他們希望能夠找到微波的“明白人”，解決“ODU的自研開發(fā)”，“看清微波的發(fā)展方向”，構(gòu)建IP微波的核心競爭力，打造華為微波的品牌。

我們討論了一下午，一致認(rèn)為，華為需要建立自己的微波研發(fā)能力中心，最關(guān)鍵的是要擁有充滿競爭力的人才，因此最好建在人才聚集的地方。

大家不約而同選擇了米蘭。米蘭是全球知名的微波之鄉(xiāng)，諸多知名公司如西門子、阿朗、愛立信在米蘭都設(shè)有微波研發(fā)和銷售機(jī)構(gòu)。還有如米蘭理工大學(xué)等大學(xué)專業(yè)投入微波人才培養(yǎng)，人才資源豐富，微波產(chǎn)學(xué)研生態(tài)系統(tǒng)完整。

我們甚至討論到初步規(guī)劃：多少人，多少投資額，需要多少時(shí)間等等。這讓我極為觸動(dòng)，也促使我最終下定決心從一家西方公司來到華為。

我知道，一開始我在華為的職位會比以前低，而且離開一個(gè)工作十幾年的地方，打破原來長期積累的人脈關(guān)系和資源重新開始，困難會很多。但我一直認(rèn)為自己是一個(gè)充滿激情，喜歡嘗試新事物的人。在華為開啟一段全新的生活，組建自己的團(tuán)隊(duì)，從事新的業(yè)務(wù)，還有什么比這更具吸引力呢？甚至可以說是一次重生。（順便提一下，我的名字在拉丁語里的意思就是“重生”之意。）就像翻一本書，前面的一頁已經(jīng)翻過去，等待我的是新的一頁。

“抄近路”打響頭炮

籌建米蘭微波分部的那段時(shí)光，非常有趣。

那是2008年的夏天，Denis Han、Logos Tao（時(shí)任西安ODU PDT 經(jīng)理）、William Gou、Franco Marconi和我，5個(gè)人擠在華為代表處一間靠近咖啡機(jī)的小辦公室里，聲音嘈雜，空調(diào)也壞了，但我們一起憧憬著未來：租辦公室、找到合適的人才，從無到有地建立微波研發(fā)能力中心。唯有想象未來，才能熬過這個(gè)炎熱的夏天。

我利用一切機(jī)會和資源向業(yè)界專家介紹華為和微波發(fā)展平臺。最開始我找的是和我共事過的人，他們都是在業(yè)界具有10年甚至20年以上成功經(jīng)驗(yàn)的專家，我們彼此了解，互相信任。就這樣，組建了最初的微波專家核心團(tuán)隊(duì)。

組建米蘭研發(fā)能力中心的同時(shí)，華為面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)也到了緊要時(shí)刻。2008年10月，華為中標(biāo)沃達(dá)豐項(xiàng)目后，產(chǎn)品的研發(fā)壓力隨之而來，客戶要求幾個(gè)月內(nèi)通過POC（proof of concept）準(zhǔn)入測試。

我著手和中國同事一起建設(shè)測試環(huán)境。測試選在哪里合適呢？當(dāng)時(shí)，米蘭的辦公室剛剛裝修好，還沒有實(shí)驗(yàn)室。而華為在西班牙已經(jīng)建有一個(gè)移動(dòng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，這是一個(gè)自然而然的選擇。但我堅(jiān)持必須在米蘭測試，要讓客戶看到米蘭微波技術(shù)團(tuán)隊(duì)的承諾和競爭力，以此與客戶建立長期的合作關(guān)系。（后來我們成功創(chuàng)建了聯(lián)合創(chuàng)新中心。）

我決定“先斬后奏”。一次和關(guān)系很好的客戶共進(jìn)午餐時(shí)，我問他們：“在下周和華為的正式會議上，能否請你們問問華為是不是在米蘭測試？”一周后，客戶告訴我：“Renato，你還不知道，沃達(dá)豐已經(jīng)跟華為提出在米蘭測試了。”

我為此興奮不已。但沒想到的是，客戶選擇在中國的大年三十（2009年1月26日）測試。此時(shí)，距離測試不過幾周的時(shí)間，我們必須非?？焖俚貙?shí)驗(yàn)室搭建起來。

測試工程師胡斌，帶著十幾人的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)渡重洋，從中國來到米蘭幫助我們。我記得有一個(gè)周末，我和其他意大利人像木匠一樣，把一個(gè)個(gè)螺絲擰緊，一塊塊瓷磚裝好。一般研究者不會去做鋪地板、走線之類的事情，但微波分部就像我們的家一樣，每個(gè)人都知道它對我們意味著什么。大家都認(rèn)為這是米蘭團(tuán)隊(duì)非常關(guān)鍵的時(shí)刻，相當(dāng)于頭炮，一定要打響。因此每個(gè)人都很堅(jiān)定也很投入，沒有誰因?yàn)橐谥苣┳鲞@些事覺得有問題，都希望能夠成功。

不到兩周時(shí)間，實(shí)驗(yàn)室從無到有建了起來。但是產(chǎn)品版本還沒到TR4，我們就迎來了測試。

在西安和成都的中國同事也主動(dòng)放棄了春節(jié)和家人團(tuán)聚的機(jī)會，24小時(shí)全天候支持我們。每天，米蘭、西安和成都三地的團(tuán)隊(duì)在客戶測試結(jié)束后，就開始通宵定位和修改問題，改代碼編版本，不斷的測試和驗(yàn)證。

這個(gè)時(shí)候我才理解，“Fen Dou（奮斗）”這個(gè)詞的真實(shí)含義，以及這種鼓舞著華為人前進(jìn)的價(jià)值觀。

測試雖然磕磕絆絆，并沒有100%完美，但在團(tuán)隊(duì)的緊密配合下，兩周后我們通過了客戶的考驗(yàn)。幾天后，當(dāng)時(shí)的固網(wǎng)產(chǎn)品線總裁丁耘來到米蘭。我向丁耘解釋為什么要在米蘭測試，但還是有些擔(dān)心，因?yàn)槲?ldquo;抄近路”，走了一些捷徑。丁耘讓我不要擔(dān)心，他說，華為因?yàn)槲?，早就決定將測試放在米蘭，而事情也證明，很成功。

對米蘭團(tuán)隊(duì)來說，這一次測試僅僅是開端，但非常重要。因?yàn)槲覀兊谝淮蜗蜿P(guān)鍵客戶展示了華為的微波技術(shù)，向客戶證明了，華為米蘭不光有研發(fā)設(shè)計(jì)能力，還具備行銷、服務(wù)方面與客戶的連接能力。我們深刻理解和實(shí)現(xiàn)了客戶的需求。因此，就像汽車需要燃料一樣，我也需要這場測試放在米蘭。

當(dāng)面臨兩種選擇時(shí)，有時(shí)候我們需要提前謀劃，而不是等到事情發(fā)生時(shí)才去行動(dòng)。實(shí)際上，意大利人和中國人很像，會采取非常務(wù)實(shí)的辦法：如果前面有一個(gè)障礙，繞過它并達(dá)成目標(biāo)，是最簡單的方式；如果不得不面對，我們就盡最大的努力克服它。

一年完成外界認(rèn)為兩年都做不到的事

2008年下半年，當(dāng)米蘭微波分部初具雛形，華為ODU的自研問題也提上了日程。

ODU由合作廠家提供，在性能、技術(shù)特點(diǎn)、整體質(zhì)量等方面競爭力不足，無法與老牌微波廠商匹敵。憑借在微波20多年的經(jīng)驗(yàn)和判斷，作為團(tuán)隊(duì)成員之一的我，第一次出差成都期間，提出了“一板設(shè)計(jì)”的方案。這個(gè)方案從產(chǎn)品性能和生產(chǎn)能力上可以超越對手的“兩板式”設(shè)計(jì)，但技術(shù)難度更大，對研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。

大家對新方案產(chǎn)生了激烈的爭論。我和米蘭團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信這一判斷，并試著說服其他團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)過長時(shí)間郵件和電話的“乒乓”后，我和其他微波專家決定從米蘭飛赴西安（當(dāng)時(shí)西研剛被批準(zhǔn)作為華為在中國新的微波ODU發(fā)展中心），和無線產(chǎn)品線的研發(fā)團(tuán)隊(duì)當(dāng)面溝通。

那是一個(gè)寒冷的清晨，我和Logos一行幾人，冒著寒風(fēng)在古城墻上來來回回走了很久，邊走邊詳細(xì)分析新老方案的優(yōu)劣，試著提前預(yù)測所有可能出現(xiàn)的技術(shù)性和組織性問題。我對陶紅明說，我們有信心能夠?qū)崿F(xiàn)新方案，外界說華為兩年都做不出ODU樣機(jī)，我們會證明我們不僅能完成，而且一年就能做到。

討論了足足4個(gè)小時(shí)。雖然彼此都知道，新方案在技術(shù)上還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但我們堅(jiān)定了這一選擇。

最后，我們成功了。我們不僅自研出室外單元，還推出了華為自己的微波產(chǎn)品。我的團(tuán)隊(duì)做到了！產(chǎn)品最終命名為XMC系列，正式的名稱是eXtreme Modulation Capacity，但我立即想到，XMC就是“西安、米蘭、成都”的簡稱，意味著三地團(tuán)隊(duì)共同努力實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的聯(lián)合創(chuàng)新開發(fā)。

“用激進(jìn)的承諾給團(tuán)隊(duì)壓力和動(dòng)力”

要打造業(yè)界領(lǐng)先的高品質(zhì)微波產(chǎn)品，很多新的挑戰(zhàn)等待著我們。在毫米波范圍內(nèi)的超高頻電路設(shè)計(jì)是業(yè)界公認(rèn)的難題。常規(guī)頻段的微波產(chǎn)品設(shè)計(jì)和加工相對獨(dú)立，到了Eband（E頻段，80GHz），將電路設(shè)計(jì)和制造工藝分開幾乎不可能。如此高的頻率，最微小的缺陷都會導(dǎo)致災(zāi)難性的寄生效應(yīng)，因此在設(shè)計(jì)階段，有必要考慮制造上所有可能發(fā)生的意外事故，還要保持適當(dāng)?shù)睦麧櫬?。由于各種技術(shù)和后勤原因，包括在中國一些關(guān)鍵零部件進(jìn)口困難，因此我決定在米蘭制造80 GHz的部分工藝，也便于和科研團(tuán)隊(duì)保持更密切的連接。

我在米蘭找到了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的微波制造顧問。在顧問的幫助下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)掌握了制造流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)，可以說是產(chǎn)品質(zhì)量保障的“敲門磚”吧。我們設(shè)法制造出在高頻下核心器件SiP（System in Package）的高容量，在中國的工廠完成最后的裝配。

因?yàn)閺奈醋鲞^Eband產(chǎn)品，在達(dá)成目標(biāo)前，我們和生產(chǎn)線花了好幾個(gè)月不斷測試驗(yàn)證，解決問題。

那段日子，支持Eband的專家團(tuán)隊(duì)完全沒有時(shí)間的概念，每天不知疲倦地不停做實(shí)驗(yàn)，尋找問題原因。有一次一個(gè)新的問題導(dǎo)致量產(chǎn)下降，我記得我和其他工程師從米蘭飛到松山湖，和來自西安、成都和上海的團(tuán)隊(duì)一起工作，所有人付出成倍的努力直到找到根因。這次出差我至今記憶猶新，因?yàn)槲以诩抑写蚧@球時(shí)不慎摔斷了手，那期間我的手一直打著石膏。

讓人高興的是，這是我們遭遇的每一件事?，F(xiàn)在我們引領(lǐng)著微波行業(yè)，占據(jù)市場最大的份額。

“文化就是適應(yīng)”

在公司8年，我經(jīng)常遇到一個(gè)相同的問題：作為一個(gè)西方人，到一家中國公司，文化差異比較大，你怎么去適應(yīng)？

我認(rèn)為沒什么特別。就公司本身而言，所有的大公司都有不同的組織機(jī)構(gòu)，但往往有一些共性是需要我們?nèi)ダ斫獾模涸鯓釉谝患掖蠖鴱?fù)雜的公司工作。

華為歐洲的一些外籍管理者，很多曾在愛立信、西門子的總部工作，他們常問我在華為如何溝通。很多時(shí)候，我試著建議他們換一種方式做事。部分人沒有意識到自己已經(jīng)不在總部工作了（總部在中國）。無論何時(shí)何地，你需要適應(yīng)新公司的價(jià)值鏈，新的領(lǐng)導(dǎo)以及他們的管理和工作方式，找到你的價(jià)值所在。

除此之外，還要了解中國，了解華為。理解了他們的文化和思考方式，才能更好地溝通。25年前我就來過中國，上世紀(jì)90年代去過多省出差。每到一地，我都會到周邊轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，參觀旅游景點(diǎn)，體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐奶厣宛^和傳統(tǒng)食物，慢慢喜歡上了中國，中國的歷史和文化。

我會告訴團(tuán)隊(duì)的外籍專家，學(xué)習(xí)一些基本的中文，特別是，“不要去意大利餐廳、快餐店或其他西餐館，我們就吃中國食物。”因?yàn)檫@是我們能更好地理解中國同事的一個(gè)方法。很多時(shí)候，中國同事會問：“你會說中文嗎？”事實(shí)上，我不會說中文，但我會說三四百個(gè)中文單詞。這是我的求生工具。

理解一個(gè)人比會說一門語言更重要。達(dá)爾文很多年前告訴我們，不是最強(qiáng)大的人能生存下來，而是適應(yīng)新環(huán)境最快的人才能生存。

文化就是適應(yīng)，就是尊重多樣性。沒有人希望我的行為像一名中國人，我是意大利人，但我深深地尊重中國文化和中國人，這也許是我的錯(cuò)誤可以被原諒的原因吧。

Renato在華為獲得的獎(jiǎng)

“我喜歡看到事情積極的一面”

那么如何更好地適應(yīng)呢？我的態(tài)度一直是：不抱怨，多微笑，看看事情積極的一面。

8年前的華為，就像一個(gè)十一二歲的小孩，雖然長得很高，但并不成熟，比如在流程、制度等方面還不是很完善。有同事可能就會抱怨，甚至問我：“Renato，你怎么從不發(fā)火呢？”我說，我們被聘為華為員工，是來發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，解決問題的。任何公司在發(fā)展過程中總會有各種各樣的問題，華為也不例外。如果沒有任何問題，那還需要我們做什么？

而即便一開始融入團(tuán)隊(duì)并不是很順暢，但華為主管尤其是高層的支持，是我之前從未遇到過的，讓我能滿懷信心堅(jiān)持下去，并最終找到了和總部以及其他團(tuán)隊(duì)最好的配合方式。

我還記得，加入華為后第一次來深圳，見到了公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，他們很直接地問我：“你需要我們怎么支持你？”我很震驚。之前在其他公司找高層領(lǐng)導(dǎo)，通常只是去匯報(bào)工作。和高層領(lǐng)導(dǎo)溝通完2個(gè)小時(shí)后，我開始陸續(xù)接到其他同事的電話，他們已經(jīng)從高層領(lǐng)導(dǎo)那里接到了任務(wù)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力深深震撼了我。這之后，只要到深圳出差，我會給每位高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件，他們總是會抽出時(shí)間欣然與我交談，而到最后依然會問我：“我怎么支持你？”

公司的成長，改進(jìn)和變化，并不是朝夕之間，我們需要去理解：如果路徑是正確的，我們可以等待一些事情的適時(shí)發(fā)生。就像登山，一路可能會遇到很多蚊子，如果蚊子咬我，我也不會停下攀登的腳步，我只會拍一下它，然后繼續(xù)前行。因?yàn)槲业哪繕?biāo)是登上山頂。

“我也是一頭狼”

不止一個(gè)中國同事對我說，“Renato ,你很華為。”我一直認(rèn)為，我的個(gè)性和華為還是很符合的。

在米蘭的日子，我總是早一點(diǎn)到研究所，晚一點(diǎn)回去。和家人吃完晚餐后，我通常會打開電腦繼續(xù)工作。除此之外，一年我有140天左右的時(shí)間在全球各地出差，尤其是中國。出差途中，無論是飛機(jī)還是火車上，只要有時(shí)間我也會打開電腦工作。我每時(shí)每刻都在思考，只要有想法就會立即寫下來。我真的很喜歡這份工作，也從未想過要在工作和生活之間畫一條明確的界線，因?yàn)檫@就是我的生命。

微波團(tuán)隊(duì)也是如此。團(tuán)隊(duì)目前有50多人，我不喜歡去看他們在做什么，我相信我的團(tuán)隊(duì)。我也不想過多地管理，事無巨細(xì)地告訴他們該做什么和怎么做。每個(gè)人都要對自己的工作負(fù)責(zé)。當(dāng)你知道這件事非做不可的話，你一定會付出很多很多去努力完成。

我喜歡給別人看我的華為工卡，告訴他們，我的工號是900004，是華為歐洲研究院的第4名外籍員工，也是意大利米蘭微波分部第一個(gè)外籍員工。說起來，也挺有意思。我經(jīng)常作為唯一的非中國人在中國參加會議，記得有一次在討論某一個(gè)機(jī)密文件時(shí)，他們說我不是中國人，拒絕給我看。我拿出工卡給他們看，說：“我是華為員工，破釜沉舟來到了華為，從決定進(jìn)華為的那一刻起，就沒想過半途而廢。而你們有一天或許還會離開，所以我比你們更有理由看這個(gè)文件。”最后，我獲勝了。

直到現(xiàn)在，我依然覺得自己來華為是幸運(yùn)的，能和非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一起做著業(yè)界最前沿的研究，貢獻(xiàn)著新的思路和想法。而華為米蘭微波從無到有，從有到強(qiáng)，研究所就像我的孩子一樣，已經(jīng)成為我生命的一部分。展望未來，我更看到了米蘭微波的無限機(jī)會。

有人曾對我說，華為人充滿“狼性”，還好我也是“一頭狼”，因?yàn)槲蚁矚g吃生肉和帶血的食物。開個(gè)玩笑。在我看來，意大利人和中國人都是實(shí)用主義者。不論國籍，只要我們能提供大家想要的結(jié)果，一切事情都會為你打開門。